宣贯会伊始，集团总经理张铭尹发表了主题讲话，深刻阐述了制度作为行为准则的核心意义。总经理明确指出，制度的生命力在于执行，并提出三项硬核要求：

制度面前人人平等，领导干部要带头垂范，要求员工做到的，自己首先要做到；普通员工要主动学习制度内容，将制度要求融入到日常工作的每一个环节。

明确由常务副总统筹、综合部定期检查、部门间交叉打分的监督机制。对守规模范给予评优或专项奖金奖励；对违规行为绝不姑息，视情节给予警告、降职乃至解聘处分，确保制度成为带电的“高压线”。

制度并非一成不变，鼓励员工在实际工作中，若发现制度存在不合理之处，可向部门负责人或综合部建言献策。以此推动制度持续优化，始终保持科学性与可操作性，更好地适配工作开展需求。

随后，常务副总经理邵华平针对2025年度制度执行中的管理盲点进行了通报，并正式发布了2026年制度检查安排：

专项检查：将针对去年遗留的共性问题进行重点“回头看”，指出各部门之间存在的主要问题，继而进行规范整改。

长效机制：制定2026年度交叉检查方案，同时将各部门制度执行情况与部门负责人的PBC直接挂钩，确保监督机制有效落地。

最后，综合部负责人季长宝对2026版制度的修订逻辑进行了详细拆解，重点解读了适配公司当前规模的新增条款及修订背景，并鼓励全体员工在日常工作中积极反馈，践行“制度共建”的理念，实现员工与企业的共同成长。